Valmennukseen ilmoittautuminen
Tapahtuma on poistettu ja ilmoittautuminen on päättynyt. Evenemanget har raderats och registreringen är avslutad. The event has been deleted and the registration has ended.
Tavoitteet:
1.Vahvistaa ja kehittää esimiestyöhön ja johtamiseen liittyviä valmiuksia ja osaamista
2.Jäsentää ja syventää omaa käsitystä johtajuudesta ja hyvästä esimiestyöstä
3.Kehittää jokaisen omia vahvuuksia ja kehittämiskohteita esimiehenä
Esimiesvalmennuksen sisältö ja rakenneValmennusprosessi koostuu kolmesta kahden päivän teemasta, joissa jokaisen teemajakson ensimmäinen päivä koostuu teeman perusteista ja toinen päivä syventää teemaa.
1. Teema: Johtaja, johtaminen ja johtajuus
Ensimmäinen päivä 1.9.2020
•Työidentiteetti ja identiteettityö
•Johtamis- ja ihmiskäsitykset osana organisaatiokäsitystä
•Esimiehen rooli ja tehtävät
Toinen päivä 16.9.2020
•Minä johtajana: itsetuntemus ja toimiva johtajuus
•Johtamisen arvot ja periaatteet
•Toimivan työyhteisön edellytykset ja johtaminen
2. Teema: Muutos ja muuttuminen esimiestyönä
Ensimmäinen päivä 1.10.2020
•Muutoksen ja muuttumisen johtaminen osana esimiestyötä
•Toimintaympäristöt ja johtamisen käytännöt
•Esimiehen hyvinvointi ja jaksaminen
Toinen päivä 15.10.2020
•Oman esimiestyön ja itsen johtaminen
•Vuorovaikutustaidot: tunteet ja tunnetaidot osana toimivaa johtajuutta
•Jännitteet osana esimiestyötä
3. Teema: Osallisuus ja yhteistoiminnalliset toimintatavat muuttumisessa jajohtamisessa
Ensimmäinen päivä 3.11.2020
•Osallisuus ja yhteistoiminnalliset rakenteet
•Osallisuus ja yhteistoiminnalliset toimintatavat
•Yhteisödynaamiset ilmiöt ja johtajuus
Toinen päivä 17.11.2020
•Haastavat esimiestyön tilanteet
•Ristiriidat ja konfliktitilanteet – jännitteiden tunnistaminen ja toimiminen jännitteiden kanssa
•Yhteisen työn ja työhyvinvoinnin johtaminen
Ryhmäcoaching:Jokaisen teeman välillä järjestetään 90 minuutin ryhmäcoaching. Teeman aiheeseen,sekä osallistujan omaan esimiestyön kehittämiseen liittyen. Ajankohta sovitaan ryhmän kanssa.
Esimiesvalmennuksen rakenne mahdollistaa osallistujalle erilaisia vaihtoehtoja osallistua valmennukseen:
Vaihtoehto 1. (100 %)Osallistuja valitsee koko prosessin ja kaikki teemat:•Kuusi (6) lähipäivää•Kolme (3) ryhmäcoachingia•Oman esimiestyön ja työyhteisön kehittämistehtävä
Vaihtoehto 2. (60 %)Osallistuja valitsee jokaisen teeman ensimmäiset päivät•Kolme (3) lähipäivää•Oman esimiestyön ja työyhteisön kehittämistehtäväVaihtoehto 3. (40 %)Osallistuja valitsee yhden teeman:•Kaksi (2) lähipäivää•Yksi (1) ryhmäcoaching•Oman esimiestyön ja työyhteisön kehittämistehtävä aiheeseen liittyen
Valmennuspäivät toteutetaan osallistavilla ja fasilitoivilla toimintatavoilla, joissa jokainen on aktiivinen oman oppimisen toimija. Oppiminen tapahtuu ilmiöiden ja teemojen kannalta olennaisen tiedon tietoiskuina, jotka liittyvät osallistujien esiin nostamiin kysymyksiin ja näkökulmiin. Lisäksi käytetään kirjallisuutta soveltuvin osin ja videoita, jotka voivat olla myös väliajan työskentelyyn liittyviä. Myös itseohjautuvaa vertaistyöskentelyä väliajoilla voidaan toteuttaa, mikäli se nähdään tärkeänä. Lopulliset sisällöt ja toimintatavat valmennuksessa muotoillaan yhdessä asiakkaan kanssa. Tarkoituksena on vastata mahdollisimman hyvin työttömyyskassojen johtamisen kehittämisen tarpeisiin ja räätälöidä sisällöt näistä tarpeista käsin.
Kunkin lähipäivän ryhmäkoko on alustavasti ajateltu olevan noin 10 henkeä. Valmennusta arvioidaan kuuntelemalla osallistujien kokemuksia ja palautteita, joiden kautta valmennusta muotoillaan myös prosessin aikana.
Vastaavana valmentajana toimii Eva Valtanen, joka on kokenut esimiesvalmentaja ja erilaisten työyhteisön kehittämisen ja konfliktitilanteiden ulkopuolinen kehittäjä ja tukija.
Koulutuskokonaisuuden hinta osallistujalle on:
•2100 euroa, sis. alv. vaihtoehto 1
•1260 euroa, sis. alv. vaihtoehto 2
•840 euroa, sis. alv. vaihtoehto 3
Ilmoittautumiset 18.6.2020 mennessä